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爱博体育官网登录廣西汽車配件(一)

发布日期2020-04-08  浏览次数: 94  作者:爱博体育官网登录

汽車配件(autoparts)是構成汽車整體的各個單元及服務于汽車的一種產品。汽車配件的種類繁多,爱博体育官网登录隨著人們生活水平的提高,人們對汽車的消費也越來越多,爱博体育官网登录汽車配件的這個市場變得也越來越大。近些年來汽車配件制造廠也在飛速地發展。

發動機總成、濾清器、氣缸及部件、油封、油泵油嘴、節油器、氣門挺柱、油管、連桿總成、曲軸凸輪軸、軸瓦及連桿瓦、氣門及部件、油箱、活塞、飛輪齒圈、漲緊輪、皮帶、增壓器、化油器、三元催化器、燃油噴射裝置、起動機及配件,其他發動系統等汽車發動系統配件。

車殼、車門、汽車玻璃、車鏡、車牌架、座椅及附件、汽車軸承、扶手、把手、拉手、中網、葉子板、駕駛室及配件、安全氣囊、汽車安全帶、玻璃升降器、汽車天線、雨刮器、汽車消聲器、汽車喇叭、車用密封條保險杠、行李箱、行李架、擠壓件、沖壓件、排氣管,其他車身附件等汽車配件。

橫拉桿總成、拉桿、拉桿球頭、中心拉桿、轉向主動臂、轉向從動臂、轉向器防塵套、轉向機總成、轉向減振器、轉向助力泵、轉向器墊片修理包、動力轉向油箱、拉桿調節螺栓、轉向從動臂襯套、動力轉向管、轉向節、轉向盤,其他轉向系統等汽車配件。

對于汽缸壓縮壓力的測量來說,主要是四沖程的發動機壓縮終了時的壓力。由于汽缸的壓力以及機油的粘度的以及汽缸活塞組等配合情況下,配氣機構的調整是否正確,汽缸墊的密封性等方面因素,所以,在測量發動機汽缸的壓力時,可以診斷汽缸活塞組的密封情況,如果活塞環、氣門、汽缸墊密封性如果良好,那么氣門的間隙就必須要適當。

消音器有外筒和內部蜂窩件構成,兩部分因處在高溫、震動等特殊環境是靠機械包扣工藝結合在一起的。我們知道這種工藝的質量就靠設計的精密性,如果結合不牢在汽車使用中會因高溫、震動等因素造成松動或脫落。不過讓我們放心的是相關質量第*部門已經對該技術方面提出相當嚴格的要求。

商用車零部件企業是一個行業細分度較高的行業,大多為新興的個體性企業。對于這些中小企業而言,前期投入的資金壓力已經很大,并且投產后的利潤也不高,因此要想讓它們加大研發的投入就相對困難。而且在一定時期內汽配原材料價格不斷攀升,企業在原材料方面就需要支付很大一部分資金。

營銷單一是由于商用車零配件企業受限于地區的條塊分割,這決定了其只能通過點對點的模式維系客戶關系。而資金方面的問題也同樣決定了零配件企業難以用大量投入來進行技術研發。全國性的重復建設使得零配件企業深陷價格競爭的泥淖,這造成了嚴重的資本浪費。一個完整的蛋糕被分得支離破碎,從而難以形成大規模的生產,進而使得它們贏利水平上不去,也難以在后續研發上進行大的投入。

整車廠的路徑選擇方面的問題也是當前零配件企業面臨重重困難的重要原因。國內大多數商用車車企都是不管什么型號、類型的產品都做,這不利于產品細分,進而不利于汽車零部件企業的細分,也不利于零部件企業潛心于某個細分產品。多數企業只看重當下的生產,而不重視知識產權的保護。一部分商用車零配件即使有技術、產品,也沒有專利,它們甚*不懂得什么是專利保護。

當然商用車零配件企業的技術低端、利潤微薄也與商用車自身特征有關。商用車不同于乘用車,商用車是一種投資工具,客戶在購買時著重考慮的是它的性價比。只要它結實耐用,購置的費用能夠*終有效地被使用中創造的價值抵消就足夠了。所以商用車對零配件配置的精細化要求較少,技術含量要求也較少。但另一個現實是,商用車的精細化要求也開始漸漸出現。國外一些商用車巨頭,在配置方面已經開始了精細化要求。在一定時期內,國外許多大型商用車企已經大量進入國內市場,給國內商用車企業帶來了重大挑戰。在一定時期內零部件企業應該做的事就是優化結構,提升技術競爭力,加強市場渠道開發能力。

由于缺乏必要的后續資金來擴張產能,也沒有足夠寬裕的資金支持研發,多數零配件企業仍然限于點對點的營銷模式,難以走出地區市場,更難以成為知名的零配件企業。難成大器的商用車零配件企業仍然掙扎于微利時代。在一定時期內,汽車零配件企業陷入了兩個難以擺脫的怪圈:一個是地方保護主義嚴重造成零部件企業一對一的營銷,其市場開發能力不足,難以形成規模效應,因此在整個商用車產業鏈中沒有決定權,完全淪為代工廠;企業耽于低價競爭,不注重知識產權保護,反過來又增加了地方保護主義。第二個怪圈是低技術含量導致低利潤,進而造成研發資金難以為繼,反過來再造成技術含量不高。

汽車零部件作為汽車工業的基礎,是支撐汽車工業持續健康發展的必要因素。特別是當前汽車行業正在轟轟烈烈、如火如荼開展的自主開發與創新,更需要一個強大的零部件體系作支撐。整車自主品牌與技術創新需要零部件作基礎,零部件的自主創新又對整車產業的發展產生強大推動力,他們是相互影響、相互作用的,沒有整車的自主品牌,強大零部件體系的研發創新能力難以迸發,沒有強大零部件體系的支撐,自主品牌的做大作強將難以為繼。

2005年1-12月,中國全部汽車零部件及配件制造企業實現累計工業總產值383,800,952千元,比上年同期增長18.67%;實現累計產品銷售收入375,265,815千元,比上年同期增長20.21%;實現累計利潤總額為21,462,002千元,比上年同期降低9.09%

2010年,中國的汽配產業得益于整車企業的飛速發展取得了長足進步,使我們深刻的認識到,汽車零部件企業和整車企業必須協同發展,比如同步開發、整車支持、多采用國內的汽車零部件等。如果整車企業把主要的精力去買外國的零部件產品,會造成很多關鍵零部件被外國控制,對國內的零部件企業來講也會造成很大的損失。解決這一現象的關鍵是,零部件企業必須增強自己自身的實力,建立零部件集團化才能與外資零部件相抗衡。如國內自主汽車配件的成功典范法士特、萬向等,都是從小企業做起來的,產品的質量、型號放在很多車型上都可以用,在一定時期內很多外國的零部件企業都沒有辦法與它們競爭。

首先,國內的汽車汽配企業在國家推出政策大力支持的時候,應該下工夫,不能滿足于現狀。在產品開發、增加實力、擴大與整車配套方面,堅定不移的往前走,否則就有可能被外國的企業吞噬掉。其次,外國的零部件產品風險小、質量有保證,國內的整車企業才會大量采購,因此國內的零部件企業也應該對自身的管理和質量方面把好關,否則,別人也不敢去用你的產品。

由傳統零部件延伸到新能源關鍵零部件結論也是一樣,否則等關鍵零部件都被外資占領了,再去仿別人的對自己的發展也會造成非常不利的影響,所以產品的質量非常重要。對于易損件濾清器、剎車片行業的發展在一定時期內國內企業的水平還是非常不錯的,特別是濾清器產業。中國的汽車保有量不斷的上升,所以易耗品的市場也非常大,制造成本和研發水平上都沒有問題,主要在質量方面需要更加注重,并利用好我們的優勢和質量,讓用戶放心。

2011年,中國汽車工業的整體發展趨勢仍然樂觀,應該有10%左右的增長。但也有一些不利的因素,比如2010年的優惠政策年底就會取消,而房市、股市情況都不太好。所以就有一些人害怕政策變化突擊買車、甚*還有囤車的現象,所以會造成2010年有30%~40%的增長。客觀的講2011年中國汽車工業的將會更加趨于理性發展,如果每年以30%~50%的增加也不見得合理,發展得太快往往會出現一些不可預料的問題,而企業也要逐漸走向正規化、理性化。

“看,這兩壺機油上的標簽上都印著"正品"兩個字,但真的機油在"正品"字樣上滴一滴水,兩字會消失看不見,擦干后又顯示出來了。假的機油很多都不存在這一區別。”買到假機油的朋友甚多,機油的好壞直接關系到發動機的壽命,林先生不敢大意,只好舍棄低價網購機油用汽車美容店的產品。

在容易遭遇不合規格的網購汽車用品里面,又以汽車零部件居多,問題還是汽車用品的專業性導致。在相關實體店的介紹中,像雨刮、車燈、機油濾芯、輪胎甚*車內飾條、座椅套等都出現過規格不對的情況。而很多車主往往在收貨的第*時間并不能發現規格不對的情況,這也導致后來要求退貨時遭遇到困難和波折。

在一定時期內,中國汽車配件正在遭受著匯率大戰以及通貨膨脹等問題,解決這些問題不僅要提高自身的技術水平以拉高產品附加值來抵御匯率和通脹的問題,還要放長眼光著眼未來,把握汽車零部件的未來趨勢,打有把握的仗。從在一定時期來看中國汽車零部件的發展有以下四大趨勢:

在一定時期內國內大多數汽車零部件企業銷售額較低,與銷售額高達百億美元的跨國巨頭相比,中國汽配企業規模明顯偏小。而且中國的制造業出口向來以廉價而聞名,跨國大型企業為有效降低生產成本,開拓新興市場不但向低成本國家和地區大規模轉移生產制造環節,而且將轉移范圍逐漸延伸到了研發、設計、采購、銷售和售后服務環節,轉移的規模越來越大,層次越來越高。

國內零部件企業要想在未來國際化市場競爭中占有一席之地,*快捷的途徑就是通過兼并重組,形成規模化的零部件企業集團。零部件企業的兼并重組比整車更急迫,如果沒有大的零部件企業出現,成本下不來,質量上不去,整個行業的發展就會極其困難。在國內零部件企業規模小、實力弱、研發能力不足的背景下,零部件產業若想快速發展,必須加快兼并重組,形成規模效應。

從世界主要汽車生產國發展汽車零部件工業的進程來看,零部件產業集群發展與汽車工業發展處于同等重要的地位,要做大做強就必須發展成一個產業集群,這是汽車零部件產業的戰略選擇。整車企業在產品開發上使用平臺戰略,系統化開發、模塊化制造、集成化供貨逐漸成為汽車零部件行業的發展趨勢。與此同時,汽車零部件產業集群化發展特征越來越明顯。

在一定時期內,國際采購商對于中國采購日趨理性和實際,通過選擇和培養潛在核心供應商;加大自身物流整合;加強與外資在國內的工廠的溝通提高后者對于出口的積極性;分散采購目的地,與其它新興市場進行對比決定采購地點等方式來推進中國采購的進程。